昨日,百度对其业务架构进行了调整,组建金融服务事业部。据了解该事业部是继移动服务事业群组、新兴业务服务群组、搜索业务服务群组之后的第四个业务群组，目前该群组旗下除了消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务之外，也组建了金融市场研究与策略团队。

此次金融服务事业群组的调整也被看成百度在互联网金融业务员的追赶，从目前的业务布局以及交易量上来看，在BATJ中，由于阿里、京东天然的电商基因，因此这两家不论是在其产销供应链上的消费金融、供应链金融，还是在其平台上衍生出来众筹、支付业务都已经完成其生态群的构建。而从电商平台以商品流动为核心的业态中，资金的供给与需求就会天然的产生。

虽然从主营业态上来看，腾讯在金融上并没有阿里京东等电商生态内消费者、厂商对于资金的需求，但是随着微信用户年龄的下沉、使用粘度的提高……即便腾讯的生态圈内不能直接产生债权，但是由于微信钱包的存在，使得它能够快捷、低成本获取大量资金。而与任何金融企业一样，不论是在资金端还是资产端，投融资两端任何一端的强盛都会为平台带来极强的竞争力，因此凭借低价、庞大的资金量，腾讯可以据此从其他金融机构获取大量优质债权。

而相对腾讯、阿里、京东而言，百度虽然在互联网金融领域布局较早，但是发展速度却较为停滞。除了发布几款博人噱头的产品之外，在自身业务不具备开展金融业务的情况下，百度并没有非常清楚的了解自己互联网金融业务的整体方向：用户是谁？他们有什么特点？他们的潜在需求是什么？根据这种需求我能够提供怎样的金融服务？对于金融服务产生的风险应当如何规避？

在这种方向不明确、打法不确定的情况下，百度错失互联网金融业务的最佳机会，而此次百度将互联网金融作为四大业务部门之一，其原因无非在市场前景广阔以及对其自身生态体系的完善。

由于传统金融体系固有的弊端，使得银行等传统形态更愿意服务于大额、集中的高净值人群，而占国内人口绝大多数的投资人和借款人的金融需求却不能够得到满足，在这样的背景下，互联网金融有着极强的市场潜力。同时随着BATJ等互联网公司的成熟，其原有业绩增长开始出现了增长乏力的现象，因此出于开发新兴业绩增长点的考量，百度等互联网金融公司拓展互金业务就成为一种趋势。

互联网金融业务的展开除了能够为其带来业绩之外，也不能忽视它对整个生态体系的闭环作用。不论是电商平台还是搜索、社交企业，互联网金融在激活大数据等业务的同时，也能够反向为其数据、用户粘度的提高带来正向作用。

所以上两点来看，百度组建金融服务事业部是其拓展新金融的关键一步，但是未来的市场如何将由具体的战术打法来决定。