从海南飞回北京，见识了祖国的伟大，一边是暖风阵阵，一边是寒风瑟瑟，在不经意之间，2017马上驾到，人生将很不情愿地走进35岁。

年末归心似箭，岁尾年货多多，这边在抢票，那边电商之战已经在路上。1号店经历了三个月投10亿的威武2016，如今推出网上超市年货节，用5亿元巨资打响2017网上超市之战。

互联网进入下半场，电商进入下半场，网上超市之战也加速进入下半场，2017年成为关键一年，格局在变，玩法也在变。

1号店罕见力度打造年货节，拿出5个亿，聚焦在华东市场，八年深耕，终于到了收割期。此时，天猫超市正在经历着内忧外患，很难形成有效的攻势和防御，网上超市已经形成不对称战争，大盘格局越来越清晰化。

1号店打透华东市场，天猫超市被逼回老巢

毛主席曾经说过，在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。对于1号店来说，华东市场是他们的核心优势市场，具有很高的市场占有率和品牌渗透率，八年耕耘，建立了强大的运营体系，也建立了强大的群众基础。

豪掷5亿是为了拉大领先优势，实现区域市场的高渗透率，不给天猫超市任何喘息调整的机会，让网上超市加快进入到下半场节奏。订单密度决定网上超市的供应链成本，专注长三角，打透区域市场，不是保守，而是科学发展。1号店有着明显的成本效率优势，加上京东和沃尔玛的背后支撑，在形成区域高渗透率之后，可以更早地走向盈利通道。

处于市场弱势的天猫超市比较尴尬，一方面追击无力，却不得不仓促应对，自身供应链和运营的内功不足，很容易被动进入1号店的预设节奏，有心无力，正在失去大本营的防御能力。1号店攻势越来越快，战役强度越来越高，天猫超市没有能力快速组织反击，这将带来网上超市格局的固化和稳定化。

吹牛大将失意，江畔离场预示猫超边缘化

彼时，天猫超市总经理江畔曾经豪气冲天，没想到的是，刚刚吹完牛，没出成绩就被拿下了，只在帅位上呆了四个月。江畔失意，猫超迷茫，面对势如破竹的京东超市、1号店，天猫超市已经半年拿不出有效对策，换帅解决不了猫超模式的先天不足。

天猫早期创始人、资深电商人士黄若先生曾经说过，“天猫平台化的运营，和京东类沃尔玛的自采销模式相比，做快消品没有优势。”，“快消品购物频次高，单价低，毛利低，这个品类，只有通过供应链的整合才能盈利“。

供应链是商超类业务的不二之路，本来江畔是有比较丰富供应链经验的，天猫却不愿意给江畔时间，一方面说明天猫超市太急于求成了，另一方面也说明1号店和京东超市带来了极大的压力。

向左走，向右走，天猫超市总要有一个选择，轻模式不靠谱，重模式没耐心，阵脚已乱，不可能猫上树变飞猪。在模式陷阱和市场不利的局面之下，天猫超市正在面临被边缘化的高风险，1号店的年货节不仅是年货节，更是闪电战，1号店已经打乱了天猫超市的预设战略。

2017是决胜年，猫超再无突破，阿里恐放弃

在1号店横扫华东市场之后，京东系会在京津冀、长三角建立大幅度领先优势，完成对中国核心都市圈的市场占领。

在京东资金充沛的时代里，天猫超市本身没有足够的供应链能力，而1号店不仅有八年网上超市运营经验和供应链管理能力，还有京东十几年构建的自营物流能力支撑，天猫超市可能永无翻身之日了。

在1号店咄咄逼人的攻势之下，如果天猫超市顶不住2017，就等于失去了战略机会和战略性市场，阿里有可能选择战略性放弃或弱化天猫超市。从天猫组建快消事业部来看，天猫超市的级别已经发生了降级，天猫会加强泛商超业务的大快消，而天猫超市品牌可能走向弱化。

2017年是全球经济的迷离一年，将充满了不确定性，在网上超市江湖，2017年却是决胜年。电商正在进入慢增长、细运营、深发展的下半场，1号店的自营体系、运营能力更有竞争优势。

下半场将告别野蛮生长，对广告驱动为主的阿里电商是一件坏事，对物流供应链驱动的京东系却是重大利好。2017年将是有趣的一年，对于已经进入世界500强的京东来说，可能是幸福的一年，可能是电商大盘加速翻转的关键一年。

【来源：投资潮】