2016 年 10 月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了 " 新零售 " 这个概念，" 未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。"

东方证券就曾表示，新零售在资本市场的表述是：

" 巨头跑马圈地，线下成为必争之地。"

根据此前前瞻产业研究院发布的《2017-2022 年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2017 年我国新零售商店交易规模将达 389.4 亿元，到 2022 年将至 1.8 万亿元，复合增长率将达 115.27%！由此可见，未来五年以无人便利架、无人零售店为代表的全新零售模式正在颠覆着人们对于零售业的原有认识！

面对这个上万亿的市场，腾讯也出手了！

▲图片来源：视觉中国（图文无关）

腾讯完善线下布局

12 月 11 日晚间，腾讯拟通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司 5% 股份的消息一石激起千层浪。根据永辉超市的公告，除了受让 5% 股份，腾讯还将对永辉控股子公司 " 永辉云创 " 增资，增资完成后持股 15%。

▲永辉超市公告

对于此次腾讯投资永辉，有说法称是京东在牵线，而在腾讯的零售布局中，京东显然是重要一环。2014 年，腾讯以拍拍、易讯，外加一笔现金换取京东 15% 的股份。时隔三年，今年 5 月，京东新股权曝光，腾讯已成为京东第一大股东，持股比例为 18.1%。同样是在近几年，腾讯一直以投资的方式对电商、O2O 进行布局。显然，腾讯在零售市场布局的心一直都存在。

但综观腾讯在零售领域的布局，不难发现腾讯大都处于幕后，此番入股永辉超市，在业界看来，这是腾讯在新零售领域走向台前的重要一步，这也被视为腾讯开始在新零售领域与阿里巴巴进行正面交锋。

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，腾讯一直在努力寻找新零售的落脚点。有分析认为，腾讯如果不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。腾讯董事局主席马化腾亦数次在公开场合提到和京东的 " 无界零售 " 解决方案。马化腾指出，腾讯将推出 " 去中心化 " 的智慧零售解决方案。

曹磊认为，有别于阿里，除了入股永辉超市布局线下，腾讯还可以依靠自身微信社交平台的技术优势，可与大量零散的线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，链接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。

移动零售服务商有赞 CEO 白鸦此前在接受每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者采访时表示，中国的社交平台是未来最大的购物出发地，而微信小程序是目前最有能力承担起这一出发地的入口。

业内人士认为，此次腾讯看中永辉超市，是希望借助永辉超市的超级物种来应对阿里的盒马鲜生，并且完善腾讯的线下场景布局。曹磊认为，超级物种是市面上与盒马鲜生运营机制比较接近的新零售店面，腾讯独立建设类似的生鲜门店代价较大，选择与永辉超市合作可以迅速打入生鲜新零售市场，缩小腾讯与阿里巴巴在新零售领域的差距。

公开数据显示，永辉超市今年 1 月 1 日推出被称为超级物种的 " 高端超市 + 生鲜餐饮 " 新业态，和盒马鲜生的套路类似，目前超级物种有 18 家门店，年底将再开 6 家。

▲位于北京的一家永辉超市超级物种（图片来源：视觉中国）

正面迎战阿里

值得一提的是，此次腾讯投资永辉的风声在上周末就被传出。同一天，阿里巴巴正式提出无条件现金要约收购高鑫零售全部已发行股份，每股要约价格为 6.5 港元。早在 11 月 20 日，高鑫零售就已发布公告，宣布阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团达成新零售战略合作，阿里将投入 224 亿港元（约合 190.02 亿元人民币），直接和间接持有高鑫零售 36.16% 的股份，成为后者第二大股东。

就在阿里入股高鑫集团后，阿里巴巴集团 CEO 张勇公开表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验，随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着，阿里巴巴的新零售模式或将快速输出到高鑫集团内 454 家大卖场。

对于腾讯来说，如果不发展自己的线下新零售场景，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，相比于京腾系，阿里巴巴在零售领域的布局显得更为激进。早在 2014 年 3 月，阿里就以 57.3 亿港元战略入股银泰商业集团，成为其最大股东；2015 年 8 月，阿里出资 283 亿元投资苏宁；随后投资三江、百联、高鑫零售等，阿里对线下传统零售业的布局一直没有停过。据不完全统计，近 4 年来，阿里巴巴至少已经投入了 750 亿元人民币，用以战略入股或收购传统零售商业公司。

▲图片来源：视觉中国

在业内人士看来，尽管腾讯也有意将京东打造成自己新零售的重要一环，但双方的战略合作更多体现在财务层面，在供应链等方面并未很好打通。

上海连锁经营研究所所长顾国建认为，这次腾讯对永辉超市股份的受让，实际上是腾讯针对阿里以大资本入资和收购大润发等线下零售企业的竞争现状作出的策略调整，应该说这种调整是积极的，因为按照市场原则做出的策略调整是理性的。

腾讯的正面挑战，让腾讯与阿里两大巨头之间的火药味更浓。在零售变革时代，未来新零售格局是否会发生变革？在白鸦看来，阿里巴巴给了消费者新零售的认知，而腾讯是可以培养新零售的土壤。" 因为消费者消费的入口会来自不同的地方，所以现在的零售商需要做不同的渠道，这也就是为何阿里巴巴和腾讯都开始注重线上线下双渠道融合。但由于整个零售市场足够大，即便腾讯与阿里两大巨头都大力布局，也是有机会共赢共生的。"

来源：每日经济新闻          作者：李卓