年销180亿,1天卖13万份便当,日本1家外卖店把极致做到了变态。滚动
一天要卖13万份便当是什么概念?快餐“黄太吉”,全国180家工厂店,日销50万单。所以这家外卖铺在业内看来,简直就是天 方 夜 谭!!
是180亿日元哦!
今天创哥给大家安利下“日本外卖之王”——玉子屋。
这家公司不融资、不烧钱、1年销售10个亿!!
更奇葩的是他们只有一家门店,一天却要卖13万份便当!辐射范围包含了东京和横滨,相当于东三省的面积总和。
一天要卖13万份便当是什么概念?快餐“黄太吉”,全国180家工厂店,日销50万单。所以这家外卖铺在业内看来,简直就是天 方 夜 谭!!
玉子屋的创始人叫菅原勇继,创建于1965年,玉子原意为“鸡蛋”,顾名思义,就是卖鸡蛋的店铺。
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但开业没多久员工就卷款跑路,家里还遭了火灾。走投无路的菅原勇继,只得前往东京谋生,开了家鱼铺。
后来鱼铺慢慢发展成了便当外卖。取名玉子屋,是菅原为了提醒自己不忘初衷:我的事业是从一家失败的养鸡场开始的。
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从一间外卖小铺到年1年销售10个亿,玉子屋的成功,除了跟日本的产业环境有关,更重要的是形成了商业结构的良性循环,把商业规律和规模经济恰到好处的运用到了一盒小小的便当之中:
1、坚持高品质、低价位
50年来玉子屋一直坚持一个理念:“让午饭更便宜、更好吃、更健康‘”。
便当到底有多便宜?据说在日本连路边的要饭的都能买得起,一份便当430日元(23rmb),如果按日本最低工资计算,在麦当劳餐厅端半个小时盘子就可以挣得。
每个便当盒包含六种以上的食品,其中大部分都是天然有机食材,可能包含: 耗油炒牛肉、照烧酱烤鲷鱼、芝麻酱拌菠菜、咖喱味土豆蔬菜炸肉饼、酱油蘑菇煮鱼、凉拌菜丝、 一片新鲜的橙子、蒸米饭。
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而且所有便当都是上午做好,一直保温直至配送到客户手中
2、每天只卖一种便当
用过网上订餐的朋友都知道,有种病是“选择困难症”。玉子屋就彻底为消费者解决了这种烦恼。
每天只提供一份菜单,但菜单内容天天更新。玉子屋通常会提前14天制定菜单,并在官网以及随外卖分发的宣传单上公告。
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一年四季都有固定的套餐
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在菅原勇继看来,“我们需要靠味道竞争,因此在食材上绝不吝啬,而食材以外的方面就要降低成本,所以选择‘单一菜单’模式,降低采购成本。
但要盈利,就必须在实现规模效应的同时降低废弃率,为此要提高配送效率。”
3、惊人的配送效率
玉子屋一共拥有150辆配送车和200名配送司机,按区域分成八个组。八个组再细分成三个小分组,每个小分组通常由5个司机组成。
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通过长年积累的经验,玉子屋研究出了一种独特的配送方式,采用灵活机动的远、中、近分组送货。
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每个司机都“拥有”特定的配送路线,大大提升配送效率,一般来说,一个司机一天能配送400盒便当!
每天9点,负责远距离配送的送货车就出发了。10点半,中距离配送组出发。而远距离配送组在完成配送后,会与中距离组联系,对距离自己较近的便当不足区域进行补充,加快中距离组的送货速度。
11点20分,近距离组出发。此时,远距离组、中距离组再与其联系后,补充自己周围的订单区域,加快近距离组的送货速度。
简单说,这是一个环环相扣的配送系统,凭借送餐员的无缝衔接、优秀合作,将便当最快送到顾客手中,也将废弃率控制在了最低限度。
4、细节营销:便当盒回收利用
对于玉子屋来说,“送餐员”是一个不太准确的定义,因为他们同时还是营业人员、客户经理、市场调查员、公关人员……
玉子屋没有把这些环节分开考虑、单独用人,而是采取整体结合的方式,构造了一个完美的互动系统,也就说,一个人身兼多职。
那是怎么做到的呢?
回收便当盒。
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玉子屋精心设计了可重复使用便当盒:
1、是免除顾客扔垃圾的烦恼(日本垃圾分类比较严格);
2、是环保意识的提高吸引了更多顾客;
3、是最重要的——“确认吃剩下的饭菜”。
回收餐盒的时候,工作人员会统一问顾客四个问题:
“您觉得便当的味道与量怎么样?”
“您希望菜单里增加什么菜品?”
“附近有比我们好吃与便宜的餐馆与便当店吗?”
“您公司最近有没有大型活动,您周末要加班吗?”
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记录回答后,工作人员会将便当盒带回公司,一一检查里面残留的东西并登记。这些信息会通过每日的工作报告实现共享,作为预测订餐量、改善菜品的最重要依据。
日本电视台曾经随机抽取一天,检验过玉子屋的预测。采访当天,玉子屋根据这些信息对第二天的预测为6.31万份便当,而第二天的销售量是63126份便当,精准度之高,让人惊叹!
当一个客户长时间没有点餐时,玉子屋还会打去电话,真诚询问客户身体状况及不点餐的原因。很多客户长期由某位玉子屋工作人员负责送餐,突然好几天看不到这位工作人员,还会打去电话询问这位工作人员的情况。
这么多年玉子屋从不做任何广告,因为他们认为没有比每周能见十次顾客更有益的经营活动。
菅原勇继说,玉子屋成功的最大秘籍
就是50年来不断坚持
做一份便宜、健康、好吃的午餐
来源:创日报
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