Flipboard是一款拥有美国血统的资讯社交软件。

2010年，它诞生于美国，它不生产内容，只将博客、新闻网站、Facebook等平台上的内容聚合在一起，以异常精美、接近纸质媒体排版风格和阅读体验的方式呈现给用户。

它的诞生，直接改变了“电子设备阅读就是冰冷且机械”的印象。在表像背后，是一套严密的用户阅读习惯算法，通过个性化推荐的方式，让信息直接抵达用户眼前。所以，它也被称为个性化阅读的鼻祖。

2013年底，Flipboard进入中国，这4年间，它经历了本土化运作和独立创业两个阶段。 独立创业的时间节点发生在今年7月。Flipboard中国从Flipboard美国总公司独立出来，以创业公司的姿态在中国发展。

“Flipboard在中国发展需要一只敢闯敢拼的团队，这支团队如果能够以独立的形式存在，是最好的。”Flipboard中国CEO赵晶对刺猬公社（ID：ciweigongshe）说。

独立后的团队在组织结构、团队建设、内容分工、产品运营等方面，都不再受美国方面的直接指挥，保持高度独立性。从此，它有了一个叫做“红板报”的中文名。

红板报的美国往事

“我们想要创造出比我们在网页上看到的更漂亮的东西。”这个决定发生在2009年夏天，做这个决定的人叫迈克·麦丘(Mike McCue)，他是Flipboard的联合创始人兼CEO。但他不想让这个“更漂亮的东西”丧失掉社交媒体属性和平面设计原则。

迈克·麦丘

那年夏天，迈克与他的合伙人伊万·多尔(Evan Doll)决定做一个头脑风暴：如果网络在飓风中被冲走，我们需要从头开始建造一个新的网络，它会是什么样子？与现在的网络会有什么不同？还会有浏览器的概念吗？人们会以怎样的方式去阅读互联网的资讯，会有怎样更美丽雅致的用户体验？

迈克非常喜欢阅读，他在飞机上经常阅读报纸杂志，在日常中也如此，他对纸质媒体抱有很深的情怀和迷恋。他突然想到，“为什么不能把这种体验带到电脑上去呢？”

这个好创意从被想出来到呈现被延迟了许久，因为没有一个好的平台来搭载。不过，迈克提前知道了苹果正在研发一款革命性的平板电脑。当时有报道称，苹果公司这款产品会颠覆用户的上网体验和人机界面。

迈克决定，发力探索翻页体验和内容整合形式，等待苹果发布产品，再进行软件框架研发。

2010年4月，苹果发布新产品——iPad，这让迈克和多尔欣喜不已，他们抢到iPad后，开始着手研发、调试Flipboard在iPad上的呈现效果。至于内容，他们拿到了Facebook、Twitter、《时代》杂志、《纽约客》等社交媒体平台的授权。

在Flipboard正式上架之前，迈克请到了自己的偶像、时任苹果CEO的乔布斯率先试用了这款产品，乔布斯对这款产品给予了还不错的评价。

迈克心里十分明白，最挑剔的乔布斯的认可，代表着这事值得一做。

乔布斯是迈克的偶像，他深受乔布斯致力于改变世界的人生格言所影响。此前，他就一直有改变人们获取信息方式和体验的想法，痴迷于研究浏览器和人机交互技术，此前创立的好几家公司也都与这方面有关。

2010年7月，Flipboard正式在苹果App Store中推出，提供免费下载。这款操作新颖、内容丰富的社交杂志完全是为iPad平台量身打造的，iPad革命性的操作体验也让Flipboard很快就受到iPad用户的普遍欢迎。当年就被苹果选为“年度最佳iPad应用”。

获得成功后，谷歌向Flipboard伸出了橄榄枝，欲用2亿美元进行收购，但是被迈克拒绝了。2015年，Flipboard获5000万美元D轮融资，直到现在，他还是一家没有被巨头收购的“创业”公司。

“这是一个改写互联网游戏规则的机会，而且通过改变内容的呈现、分发方式，内容的包装模式等，我们能够让网络变得更加美好。”迈克说。

在全球，Flipboard拥有超过一亿的活跃用户，且与4000多家媒体达成了合作。Flipboard成为了美国最受欢迎的资讯社交平台。

企业家一向善于发现机会。在Flipboard上，迈克看到了移动化和社交化带来的巨大商业机会。这两股强有力的趋势正在改变我们熟知的网络世界。

2013年底，Flipboard决定进军中国，进军这个世界上最大的用户市场。

红板报在中国：从汉化运作到独立创业

红板报进入中国那几年，中国移动互联网刚刚起步，竞争对手不多，加上天然的海外优势，不论是技术支持，还是内容供应，都处于优势地位。

但随着中国移动互联网时代的加速发展，各家移动资讯平台“拔地而起”，今日头条、一点资讯、天天快报……都成了红板报的竞争对手。

今年7月，Flipboard进行了一次重大改革。那次改革，直接让中国团队从美国总部独立，开始寻找中国本土投资方，以创业公司的形式重建。

通常来说，内容平台出海的选择是投资当地的企业，或已经在海外取得成功的本国企业，而不是通过自建的模式。但Flipboard就选择了最后一个种模式，有舆论评价他们的做法非常疯狂。

独立后的新公司由三方持股，中国团队管理层集体持有最大股份，Flipboard美国和中国蓝色光标传播集团为另外两个股东。Flipboard美国总部不再干涉中国团队的决策和日常运营。

“之前我们做美国公司在中国的分公司，那个时候做的是：我怎么能让美国的产品在中国落地，转起来，我怎么让美国产品本土化。”现在，赵晶和他的Flipboard中国团队不用再做Flipboard“汉化”的事情了。

赵晶

其实，Flipboard美国公司在2016年初就开始讨论中国团队的建设了，Flipboard进入中国市场这么多年，已经拥有一个可信赖的、成熟的产品、技术团队。Flipboard高层对此也已经达成共识:要加快在中国市场的发展，唯一的办法是在中国建立完全独立自主的团队，在当地市场推进合作和开发。

独立后的中国团队将继续与Flipboard共用同一个品牌，并另取一个中文名——红板报。

Flipboard美国总部不再干涉中国团队的决策和日常运营，服务器也迁到中国境内。

艾瑞咨询数据显示，10月，共有1200多万用户在使用Flipboard中国版（红板报），从2016年11月至今年10月，它的用户活跃度一直保持在760万以上。

而这次的改变，确实是因为Flipboard在中国发展遇到难题了，特别是在产品如何适应中国用户习惯上。他们发现，中国用户的需求是各异的。

“有人要看财经投资、娱乐八卦、世界新闻，但是没有人说一定要用一个美国的产品啊。”赵晶说。

这次改变不仅仅是产品经营上的改变，更在于思维方式的改变。以前是让一群中国用户去适应一款美国的新闻产品，现在是让这款拥有美国血统的新闻产品主动适应中国用户。Flipboard终究还是在各个美国资讯社交产品纷纷在中国打退堂鼓的时候，找到了一条更为合适在中国走下去的道路。

面对中国这个巨大且复杂的市场，赵晶有自己的判断：当一款资讯社交软件处于一个同类产品趋于饱和的市场时，优质的内容、精致的界面、个性化服务就成为了最亮眼的产品特质。而当这些特质同时叠加在红板报身上时，一个新的点被点燃了：新闻可以很好看。

“好看可以从很多维度讲，内容好看指的是优质内容，界面好看就真的是界面好看了。”赵晶说，红板报依旧采用Flipboard一贯的杂志式翻页风格，大图、大红色给人的冲击力很强。另外，红板报目前在中国国内有800多家优质合作媒体。

除颇具影响和公信力的传统媒体外，红板报还关注了一些小众且专业的垂直领域自媒体，与这些自媒体进行商谈，签订版权协议，引进优质内容。

这些优质内容会被分发到红板报的300多个主题信息流中，机器会根据用户阅读轨迹和主题之间相关性，做出精准推荐。

独家对话Flipboard中国CEO赵晶： 

Flipboard需要一支敢冒险敢闯荡的团队去开拓中国市场

刺猬公社：你们的用户是哪些人？

赵晶：我们没有做什么推广，但是用户却不少。他们的平均教育程度较高，平均收入也较高，大部分集中于北上广深一线城市，主体年龄在25到35岁之间，有较高的消费能力、国际化视野和对品质的追求。

刺猬公社：中国资讯社交平台市场竞争异常激烈，你们是基于什么原因和看到了什么机会，还坚持在中国开拓市场的呢？

赵晶：中国有非常大的用户、流量，但是怎么做到这件事，是比较难的。在新闻客户端上谁能做到最好看、最有质感？很少。这就是我们的机会，这个空白是有价值的空白。接下来就是我们怎么才能做到这件事。

第一件事，从头来思考Flipboard这个产品，第二，我们的节奏是创业的节奏，大家都想这件事，大家不怕输，不怕我们的服务器挂掉。

这和美国的节奏不一样（美国要考虑的是整个Flipboard的全球运转，而不仅仅是中国市场），这个时候需要一支敢冒险、敢闯荡的团队去开拓中国市场。我们会走弯路，但这个不能影响到Flipboard的全局运营目标，我们就将产品、结构、运营都分开，我们就应该有一个独立公司出来做这件事。

刺猬公社：那么，让美国产品中国本土化与独立运营最大的区别是什么呢？

赵晶：本土化说的是，我有一个产品在那儿，我要想的是，我怎么让这群人（中国用户）更喜欢这个产品（美国产品），这是一个所谓的渐进式的变化。但是主线不能偏，你只能做出一些细枝末节，产品整体不能变，核心是一样的。这是本土化，也就是我们常说的汉化，如果公司有什么需求之后，再加上来，作为以后发展的目标。

后来发现，本土化不是一个需求就能解决的，你这个产品真正有价值，你要抛开大部分以前的东西，创业就意味着创新，你就要想着：我们从零开始，假如你今天一个用户都没有，你会想去干什么事，你就想用户需要什么。

这个时候我就会想，一个中国用户，他会用一个美国的新闻产品吗？没有人一定会这么做。他们的需求是不同的，各异的，有人要看财经投资、娱乐八卦、世界新闻，但是没有人说一定要用一个美国的产品啊。

刺猬公社：美国那边会给你们提供什么支持呢？

赵晶：美国会提供内容合作伙伴资源、技术共享等支持。

刺猬公社：你是怎么组建这支团队的呢？

赵晶：当初招人，会问他们用不用Flipboard，因为你只要用了这个产品，我可以基本上判断你是不是喜欢做这件事。

刺猬公社：在平时的工作中，你怎么管理你的团队？

赵晶：当每个人主动去把这件事做好的时候，其实你不用太管，他能想出比你想的更好的方案，他们能够想出解决问题的更好的思路，更好的设计。

当你成长了，公司也就成长了。我希望我们能够搭建一个产品，创造一个好机会，让你去发挥得更好。