海尔“一万海里品牌秀”收获全球10城“品牌粉”滚动

砍柴网 / 首席体验官 / 2016-01-26 22:15
就笔者看来,对于当下的中国企业来说,正站在与全球企业同一起跑线上,都面临着经济疲软下的生存危机,都面临着新一轮的转型升级的机遇,最终都会走向全球化。这是最艰难的...

近年来,国家全力推动的“一带一路”政策引发了全世界的广泛关注,所谓“一带一路”,是指丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路,之所以会推出“一带一路”政策,根本原因在于,中国希望与更多国家合作,打造新的经济带。

值得一提的是,去年10月,海尔发起了“智爱扬帆,启迪灵感-海尔重走海上丝绸之路”活动,通过与著名航海家郭川合作,重走海上丝绸之路,航行一万多海里,沿途经过上海、孟买、摩纳哥等航线的沿岸城市,释放其全球品牌影响力。这一举措,被视为海尔对“一带一路”政策最直接的支持。

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海尔将通过重走海上丝绸之路传递品牌理念和品牌文化

此次海尔重走海上丝绸之路,从其口号为“启迪用户生活灵感,探索全球生活智慧”,这一口号的意义为,海尔将搜集用户需求和用户的灵感,打造更多更智能、更科技化的产品,为用户创造更大的价值。那么海尔将通过重走海上丝绸之路,向世界传递其品牌理念和品牌文化,这一动作意义显然重大。

众所周知,一直以来,作为发展中国家的中国,在接受“舶来品”的同时,也全盘接收着西方的消费文化,比如“可口可乐”的流行文化、“麦当劳”的快餐文化,这基本已经全面渗透至中国市场。而中国企业一直以来也是靠借鉴、照搬西方企业模式来运作,甚至购买西方企业的核心专利技术,这不得不说是一种遗憾。。

不过,近年来,随着中国科技、工业的不断发展,这一现象有望扭转,这次海尔重走海上丝绸之路,其实就是在向外界传递品牌理念和品牌文化,甚至是优质的产品。这不仅是对海尔实力的最佳证明,也是中国制造业突飞猛进的最佳证明。

三位一体,海尔全球化战略不断深入

当然,全球化不可能一蹴而就,国外企业进军中国会水土不服,中国企业走向世界也同样会面临这个问题。海尔的策略是,通过三位一体的本土化策略来推动“国际化”。

所谓三位一体,是指本土化研发、本土化制造、本土化营销------目前海尔已在海外建立起7个工业园,24个制造工厂,工厂布局已经覆盖了全球除澳洲以外4大洲的18个国家和地区。同时,海尔分别在德国、美国、日本、新西兰建立四大本土化研发中心,并在全球建立了24个营销中心,37683个销售网点,共覆盖160多个国家和地区,全球化布局日益完善。这一模式的好处有很多,比如可以最大程度降低全球化的成本,能更快的捕捉到全球用户的需求,加快创新和颠覆的速度。

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另外,海尔三位一体策略也并不是枯燥乏味的本土化策略,在品牌营销方面,海尔也非常注重“借势营销”和“跨界营销”,比如这次的活动,就是一个典型的跨界营销,它可以唤起更多外国民众的认同,这是非常难得的。而数据反馈,在2012年,海尔冰箱在海外生产海外销售的比例占到55%;截至2015年7月,这个数据已经上升至70%。说明海尔的全球化战略已经获得显著成效。

中国制造业日趋强盛,全球化将不再是天方夜谭

近年来,中国制造业可谓是日趋强盛,工业4.0的推出,以及一系列制造企业的努力,中国制造业取得了前所未有的成就,也获得了世界的认同,同样以海尔为例,近日,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布了2015年全球大型家用电器调查数据,数据显示海尔大型家用电器2015年品牌零售量第七次成为全球第一,不得不说是国人的骄傲。

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在五年前、十年前,中国企业不敢说走出去,“中国制造”更多是“廉价”、“品质不佳”的代名词。在如今,中国企业完全具备了这个实力。家电企业的海尔,pc行业的联想,通信与手机行业的华为,互联网企业的BAT……在各行各业,中国企业的实力、营收与产品都不逞多让。

就笔者看来,对于当下的中国企业来说,正站在与全球企业同一起跑线上,都面临着经济疲软下的生存危机,都面临着新一轮的转型升级的机遇,最终都会走向全球化。这是最艰难的时刻,也是最好的转型时机。中国制造是时候向全球输出产品的同时,也能够输出自己的创新能力、自研核心技术了。



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